昨年から

あるカードメーカーのブランディングと商品開発を

依頼されています。



このクライアントは

ここしばらく新商品を発表しておらず

売り上げの頭打ちに悩んでいました。



今回

商品開発を行うことで社内を活性化させ

企業ブランド価値を

向上させる計画です。





僕は常々

中小企業経営の「鍵」は

「商品力」

にかかっていると考えています。



しかし、

「商品力」とは新商品を開発するだけではありません。



今まで埋もれていた商品を再生したり、

既存商品の「組み合わせ」や「見せ方」を変えたりすることで

「商品力」が高まる場合もあります。



小手先の

経営戦略や広告戦略よりも

「商品力」が最重要課題だと僕は考えています。





今月から発売されます。