ナイーブな時代の広告は難しい…
2011-04-01 18:57:51 (14 years ago)
近頃、震災の影響で
各企業が被災地支援のキャンペーンをおこなっています。
集団意識の強い日本人にとって
一部の企業の行いが
全国的に広まっているようです。
しかし、本当の意味での
社会性のある支援活動を行っている企業は
ごく一部ではないでしょうか。
ウチの近所にあるチェーン店系お弁当屋さんなんかは
「2日間限定被災地支援キャンペーン」と銘打って、
何種類かのお弁当をダンピングし、
売上げの一部を義援金にすると打ち出していました。

義援金寄付商品のポスター

義援金の一部を寄付すると言う内容です。
義援金を集めるというのは良いことだと思いますが、
打ち出しようによっては
ただのバーゲンセールに義援金を利用しているだけにしか
消費者が感じません。
やはり、その企業でしかできないような
本質的な支援活動を考えるべきではないでしょうか。
例えば、大阪に本社のある
「mont-bell」というアウトドア専門店は
社長自らが被災地に赴き、
高性能のシュラフなどを被災者の方々に配っています。
毛布よりも機密性の高いシュラフは
寒い東北地方の人々には
とてもありがたいものだと思います。
このように支援活動ひとつとっても
一所懸命考えて行うことと
何も考えずに行う行為とは
意味が違うのではないでしょうか?
各企業が被災地支援のキャンペーンをおこなっています。
集団意識の強い日本人にとって
一部の企業の行いが
全国的に広まっているようです。
しかし、本当の意味での
社会性のある支援活動を行っている企業は
ごく一部ではないでしょうか。
ウチの近所にあるチェーン店系お弁当屋さんなんかは
「2日間限定被災地支援キャンペーン」と銘打って、
何種類かのお弁当をダンピングし、
売上げの一部を義援金にすると打ち出していました。

義援金寄付商品のポスター

義援金の一部を寄付すると言う内容です。
義援金を集めるというのは良いことだと思いますが、
打ち出しようによっては
ただのバーゲンセールに義援金を利用しているだけにしか
消費者が感じません。
やはり、その企業でしかできないような
本質的な支援活動を考えるべきではないでしょうか。
例えば、大阪に本社のある
「mont-bell」というアウトドア専門店は
社長自らが被災地に赴き、
高性能のシュラフなどを被災者の方々に配っています。
毛布よりも機密性の高いシュラフは
寒い東北地方の人々には
とてもありがたいものだと思います。
このように支援活動ひとつとっても
一所懸命考えて行うことと
何も考えずに行う行為とは
意味が違うのではないでしょうか?







