今朝、会計コンサルティング会社さんに
インタビューに行ってきました。

そのコンサル会社さんは
主に、企業の「財務ステージ」をアップさせるための
コンサルティングを行っています。

財務のステージアップとは、

父ちゃん母ちゃんでスタートした会社が
徐々に、社員数や売上げをのばし、
企業のとしての体を成してゆく中で、
財務部分も進化させることです。

しかし、創業時から財務管理が
進化していない企業が多いものです。


将来的にIPOやM&Aなどの
企業成長過程の中で、
打つべき手を多数持つためには
身の丈にあった財務管理が必要です。

その身の丈にあった財務システムを
企業ごとにカスタマイズし提案、運営するための
コンサルティングを行っているのです。

具体的に、どのような状況で
彼らの提案が役立つかというと、
例えば、M&Aが必要となり、
自社の株式を他社に譲渡するさい、
当然、値踏みされます。

その値踏みに対して、
きっちりとした財務管理を行うことで
将来性を武器により高い金額で
自社譲渡を行う、論理的な裏付けが可能となるのです。

逆に、いいかげんな財務管理を行っていると
M&Aのみならず、金融機関から融資を受ける際にも
不利な条件をのむことになります。

企業は
外面だけではなく、
内面からも成長する必要があるということです。

また、財務管理をきっちりすることで
社内のお金の流れが分かりやすくなり、
１年後、２年後の戦略がたてられ、
成長に拍車をかけることが出来るのです。

特に、日本人経営者は
情緒的な経営してしまいがちで、
いざというときに打つ手がほとんど無くなり、
あっさり倒産への道へ進んでしまいます。

財務管理を明瞭にすることで
情緒的でない、論理的な経営が可能となり、
内外から見て、クリアーな企業となるのです。


今日の日経新聞朝刊に
経営難易陥っている「ヤマハ発動機」の記事が
掲載されていました。

立て直しをかけ、
新任に柳社長がごぼう抜き人事で抜擢されました。

その、柳社長が記者の今後再生のキーワードはという
質問に対して答えた言葉は

「わかりやすい会社」

でした。


これは、消費者にとってもステークスホルダーにとっても
わかりやすい会社という意味ではないでしょうか？


わかりやすくクリアーな会社が
今後の企業経営のキーワードとなることは
確実ですね。