僕の父親は昨年末まで
足かけ、14年間香港の商社で働いていました。

父親の会社の親会社は
大阪に本社がある中堅食品会社でしたが、
会長の急死により、
大手食品会社の傘下に入りました。

その時に、香港に駐在していた父親が
そのまま、現地企業の社長となりました。

父親は急死された元親会社の会長を
とても尊敬していて、
香港着任時に会長が決めた給料を
香港の会社が成長してからも
そのまま据え置き続けて、
母親のひんしゅくを買っていました。


ゴールデンウィーク中に
僕が実家に帰った時に、
父親が尊敬してやまなかった
会長の話を聞くことができました。

その会長が経営していた会社は
病院や社員食堂の給食を提供している会社でしたが、
会長が若い頃、業界の立場がとても低く、
取引先の病院や学校の表玄関から入ることが
許されないような状況でした。

当時、若かった会長は
その境遇に憤慨し、
表玄関を堂々と歩け居るような業界に変えることを
心に誓いました。

それから、会長は業界団体を作り、
自社の事業規模も大きく拡大させ、
自分たちの業界を町のお弁当屋さんから
給食産業へと転身させていったのでした。


会長は生前、僕の父親を始め、
多くの人に尊敬されていました。


僕は会長の話から
家業と企業の違いとは
社会に対する表明だと気づかせられました。

小さな会社は利益一辺倒でも問題がありませんが、
社員が数十人以上の規模となると
社員達が何を目的に働いているのかを
経営者が示さなければ
会社は進歩できないということを
改めて学ぶことができました。

企業ブランディングとは、
みんなが一丸となって、大義名分を実行することから
生まれるのではないでしょうか？








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