僕はデザイナーという仕事と、

もう一つの仕事として

中小企業向けの

『コンサルタント』という仕事をしています。



コンサルティングの内容は

“企業ブランディング”を

お手伝いすることですが

時より業績不振や

社内のモチベーションの低下を

何とかしたいとご依頼される方がいます。





面白いことに、そういったご依頼をされる

経営者に限って、

とても優秀な方ばかりです。





にもかかわらず、皆さんはなぜか

僕にコンサルティングを依頼されます。





僕は、その理由について考えました。





その理由は、

僕が独自のノウハウを持ち

その、ノウハウによって

問題を解決するからでしょうか？



しかし、彼らは

正直、僕よりも遙かに優れた問題解決方法を

見つけ出します。



では、なぜ彼らは

コンサルティングを依頼するのでしょうか？



その答えにつながるのは

ほとんどの経営者の方は



「僕と話をしているうちに

ご自分で解決策を見つけ出してしまう」



ことです。



つまり、彼らが『コンサルタント』を雇う一番の理由は

自分の考えをまとめるために



「経営的な話ができる客観性があり、

信頼できる話し相手」が必要だからです。



中小企業経営者の一番の“悩み”は

“経営的な話相手”がいないことです。



調子のいいときはワンマン経営でも上手くいきます。

しかし、不調になると

「何が正しくて、何が正しくないのか？」

の判断がとても困難になります。



大企業ならば

何人もの顧問がいて、

それぞれの課題ごとの相談相手が存在します。



しかし、人材の少ない中小企業にとって

客観的な“話相手”は

家族か、まわりの友人たちです。



しかし、家族はともかく

まわりの友人たちに、

優秀な経営者ほど、

本音で相談しづらいものです。



そのために僕たちのような存在が必要とされます。



彼らは

素晴らしい、アイデアを沢山持ち

普通の人が考えつかないような

解決策を生みだします。





そして、僕の得意技は

そのアイデアや解決策を

「イタコ」のように呼び出すことだと

最近考えるようになっています。