スーパーブランドの生き残り方
2009-07-06 18:43:51 (14 years ago)
カテゴリタグ:
ビジネス
ブランディングにとって
価格決定戦略は無くてはならない物です。
ところが、不況のさなかに
どこもかしこも価格破壊を余儀なくされています。
スーパーブランドと言えども
ご多分に漏れずです。
しかし、おいそれとセールやダンピングのできない
スーパーブランドにとって
新たな販売チャネルとなっているのが
アメリカ生まれの「GILT」(ギルト)です。
「GILT」(ギルト)について簡単に説明すると
ニューヨークに本拠地をおくGILT GROUP(ギルトグループ)が
運営する会員制(招待制)のサイトです。
取り扱いブランドはValentino、Lucien Pellat-Finet、
Salvatore Ferragamoといった世界中で人気のブランドばかり、
しかも全ての商品が40%〜70%OFFと、
どのブランドも驚くような価格です。
もちろん商品はアウトレット品などではなく、
すべてファッション業界に精通するバイヤーが
ブランドと正規契約を結び、直接買い付けています。
このGILT GROUP(ギルトグループ)ですが、
本家アメリカのサイトは2007年11月に創業し、
1年目で30億円規模の売り上げを達成。
現在の会員数は75万人で、
創業時の売り上げ高の規模としては
アマゾンやヤフー、グーグルの売上高を上回る勢いとのこと。
CEOのスーザンリンはウォールストリートジャーナル誌の
「注目すべき女性50人」の一人にも選ばれており、
アメリカのファッション業界でも
今最も注目を集める企業の1つです。
日本では
招待制でありながら会員数は初日で5万人!!
オープン1週間で10万人を突破したそうです。
さすがブランド好きの日本人ですねー
「GILT」(ギルト)の大きな特徴は二つで
mixiなどと同じような“招待制”であることと、
“時間制限付き”であること
スーパーブランドが販売不振に頭を痛めているさなか、
彼らのブランディングをできる限り崩さないように
しながら、隙間をついたユニークな販売手法ですね。
単純な安売りで
価格破壊を起こさないためのひとつのヒントとなりそうです。
http://www.gilt.jp/
価格決定戦略は無くてはならない物です。
ところが、不況のさなかに
どこもかしこも価格破壊を余儀なくされています。
スーパーブランドと言えども
ご多分に漏れずです。
しかし、おいそれとセールやダンピングのできない
スーパーブランドにとって
新たな販売チャネルとなっているのが
アメリカ生まれの「GILT」(ギルト)です。
「GILT」(ギルト)について簡単に説明すると
ニューヨークに本拠地をおくGILT GROUP(ギルトグループ)が
運営する会員制(招待制)のサイトです。
取り扱いブランドはValentino、Lucien Pellat-Finet、
Salvatore Ferragamoといった世界中で人気のブランドばかり、
しかも全ての商品が40%〜70%OFFと、
どのブランドも驚くような価格です。
もちろん商品はアウトレット品などではなく、
すべてファッション業界に精通するバイヤーが
ブランドと正規契約を結び、直接買い付けています。
このGILT GROUP(ギルトグループ)ですが、
本家アメリカのサイトは2007年11月に創業し、
1年目で30億円規模の売り上げを達成。
現在の会員数は75万人で、
創業時の売り上げ高の規模としては
アマゾンやヤフー、グーグルの売上高を上回る勢いとのこと。
CEOのスーザンリンはウォールストリートジャーナル誌の
「注目すべき女性50人」の一人にも選ばれており、
アメリカのファッション業界でも
今最も注目を集める企業の1つです。
日本では
招待制でありながら会員数は初日で5万人!!
オープン1週間で10万人を突破したそうです。
さすがブランド好きの日本人ですねー
「GILT」(ギルト)の大きな特徴は二つで
mixiなどと同じような“招待制”であることと、
“時間制限付き”であること
スーパーブランドが販売不振に頭を痛めているさなか、
彼らのブランディングをできる限り崩さないように
しながら、隙間をついたユニークな販売手法ですね。
単純な安売りで
価格破壊を起こさないためのひとつのヒントとなりそうです。
http://www.gilt.jp/