世の中のあらゆる仕事には副産物が発生します。
とうふ屋さんの“おから”のようなものです。

ヘンリー・フォードは、T型自動車の製造に使った木の切れっ端を
再利用して豆炭を生産するプロセスを開発し、
彼は、炭の工場を建設し、フォード・チャコール社が誕生しました
（のちにキングスフォード・チャコール社と改称）。
今日でも、キングスフォードは、アメリカの炭製造を率いる企業です。

僕たちデザイン業界では
打ち合わせというものが必ず発生します。

その打ち合わせは内容にもよりますが
３時間以上の長時間に及ぶ場合もあり、
かなりの知的労働を強いられることになります。


大抵のデザイナーはその時間を泣き寝入りするか
制作費用に上乗せするのかをしています。

DRIVEではその時間を切り分け、
月額のコンサルタントフィーとすることにしました。

そうすることで、単発単位の制作者ではなく、
クライアント企業にとっての外部スタッフとしての役割となり
より深くクライアント企業のことを考えるようになり
クリエイティブレベルも高まってくるからです。



この考え方をレストランに置き換えると、
一般的には料理教室です。

そして、もっと違う視点の考え方をすると
例えば、成人病のお客さんに対して、
そのお客さんの健康状態を把握した料理を提供することで、
コックさんが“健康コンサルタント”の役割を持つことができます。

繰り返すようですが
どんな業界にも必ず“副産物”が登場し、
その“副産物”によって、
あなたのサービスや商品を際だたせることが
できるのではないでしょうか？

あなたも、誰かの“コンサルタント”になる方法を
考えてみてはいかがでしょうか？

そうすることで、
１の仕事の生産性を２や３倍に変えることが出来ます。





「小さなチーム、大きな仕事」
ジェイソン・フリード＆デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン著
ハヤカワ新書

小さな会社や起業したての会社にとってのヒント満載の一冊です。
めっちゃ気楽に読めて、内容た〜ぷりです。




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