最近、「事業仕分け」が話題となっています。

その裏で活躍しているのが
民主党新政権にかかわる「タスクフォース」です。

「タスクフォース」とは
元々、軍隊用語ですが
経済の世界では「特別作業班」という意味で
使用されています。

中小企業でも最近
「タスクフォース」を起用する企業が多くなってきました。

この「タスクフォース」を円滑にするのが
外部スタッフの存在です。

僕も企業ブランディングプロジェクトに
いくつかの企業に「タスクフォース」として参加しています。


従来、特にオーナー企業は
「ワンマン体質」で
社長の号令一家で組織運営がなされてきました。

ところが、近頃の新入社員などには
軍隊式マネージメントが通用せず
ベテラン経営者でも頭を痛めています。

ただでさえ、経営という仕事は
ストレスを抱えるのに
価値観が多様化している今日、
社員一人一人の繊細な価値観に社長がつきあうことは
並大抵のことではありません。

そのような中で、時代の変革期のために
様々なチャレンジが企業に求められています。

それが、上記の外部スタッフによる
「タスクフォース」が重要となる背景です。

そして、外部スタッフの「タスクフォース」の仕事とは
単純に「作業班」としての存在ではなく
経営者にとって、
「こころのタスクフォース」となることが
求められています。

これは、見方を変えると
中小企業といえども「個」の考え方だけでは
社会に通用しにくい時代となったことを
象徴している事実だと僕は考えています。