選挙速報をぼんやり見ながら、
政治家が変わって、
世の中の何が変化しているのかと考えました。

職業には様々な形で
プロが存在します。

政治家も当然、政治のプロですが、
そのプロ中のプロである民主党の小沢さんが
社会で肯定されていません。

かえって、プロであることが
上手くいっていないようにも思われます。

国家にとって
もっとも重要な職業である政治家が
どのようなプロであるべきかを
あらためて問われる世の中になったのでしょうか？



「世界を変えるデザイン」という本を読みました。
同じデザイナーとしてと言うより
ひとりの人間としてとても感動できる内容でした。


本の内容はアメリカの
スミソニアン/クーパー・ヒューイット国立デザイン博物館で開催された
「残り９０％のためのデザイン」展（DESIGN FOR OTHER 90%）
を編集したものです。





日本のような先進国とよばれる環境に住んでいる人は
世界全人口65億人のうち１０％です。

それ以外の９０％５８億人の人は
僕たちにとって当たり前の製品やサービスに、
全くと言って良いほど縁がありません。

さらにその半分の人々は生きていくことそのものが
危険にさらされている状況です。


そんな環境に対し、「デザイン」が出来ることを問いただしたのが
この展覧会です。

アフリカに住む人々は安全な水を獲得するために
何キロも離れた場所に水くみに行かなければいけません。

重たいバケツに水をくんで運ぶという重労働を
生きていくために毎日しなければいけません。


その労働を少しでも軽減するために
考えられたのがタイヤのような形の水筒、
「Qドラム」。



７５リットルもの水を
コロコロ転がしながら子供でも運べるように
考えられたデザインです。



また、毎日６０００人の人が
安全でない水を飲み、命を落としています。

そんな環境で考えられたのが
どんな水でも安全な飲み水に変えることができる
「ライフ・ストロー」。

濾過機能によりストローを通過した水を
安全な水に変える道具です。



また、電機もガスもない環境で
食料を保存するために考えられた
「ポットインポット・クーラー」。



陶器を二重にして
その間に水を含ませた砂を入れることで
蒸発する水によって陶器の中が
冷蔵庫のように冷やされ
ふつう２，3日しかもたないトマトが
21日間も保存できるのです。


僕たちのように
恵まれた環境にいると
デザインとは高付加価値のための
贅沢な要素と考えてしまいます。

しかし、デザインには
人の命を救ったり、
人々の暮らしを少しでも楽にする機能があることを
この本によりあらためて知らされました。


デザインイノベーションのとても分かりやすい事例ですね。




世の中に様々な職業が存在します。

職業の原点は
その職能によって人の生活を快適にし、
安全に暮らすことができるようにすることではないでしょうか？



その職業の原点に変えることが重要な時代ではないでしょうか？





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今更ですが
亀田製菓の「ハッピーターン」の
“ハッピーパウダー増量２５０％”という売り方には
感心させられます。



亀田の「ハッピーターン」は
子供から大人まで広く愛されている
お菓子界の万年レギュラーですが
そのおいしさは表面に塗布されている
「ハッピーパウダー」にあるそうです。

その「ハッピーパウダー」の“増量２００％”という商品が
以前話題をよんでいましたが、
今回はその上を行く“２５０％増量DX”という商品が
セブンイレブン限定で販売されています。



考えたら
表面に塗布されているパウダーを
単純に増量しただけの話です。



それがこれだけの話題になっているとは！！

既存価値を生かした
見事なブランディングです。


越智君にあげると
瞬時に食べ尽くしてしまいました。
「ハッピーターン」恐るべし！！






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先日、カンブリア宮殿でダイシン百貨店の西山　敷社長が
出演されていました。

僕はダイシン百貨店を知りませんでしたが
東京、大森駅の付近にある6階建ての百貨店です。



２００４年に経営者が急死し、
その後、１００億円の粉飾決算が発覚し、
倒産寸前の所を同社の店舗設計を請け負っていた
西川氏が経営人に請われて同社の経営を引き継ぐことになりました。



西川氏は7店舗あったダイシン百貨店グループの店舗を
大森の本社一店に縮小し、
巻き返しを図ったのでした。

西川氏はダイシン百貨店の中心顧客であった
高齢者にターゲットを絞り込むと共に、
イオンなどの競合各社がひしめく状況を
周囲５００mという超小規模商圏に絞り込むことで
５００m100%顧客というドメスティックなマーケットに
絞り込みました。

上記のように
高齢者対象と地域化ということを中心においたことで、
年間４品しか売れないような商品をも
仕入れることで地域顧客を徹底的に取り込むことに成功しました。



１８０万品目を商品を揃え、周辺５００mの顧客をガッチリつかんでいます。

西川社長が継承後、
赤字であった同社を一年で黒字化し、
3年後には新店舗増設の予定となっているそうです。

その新店舗の屋上のほとんどに芝生を引き詰め、
小川や林を造り、
大森にに「プチ六本木ヒルズ」を創ると言う構想で
すすめていいます。

西川社長は長身で見てくれこそ
イエローキャブの野田元社長に似ていますが、
話しぶりは終始穏やかで、
いかにもクリエイターならではの雰囲気が
漂っていました。

僕が西川社長にとても興味をひかれたのは
店舗デザイナーであった同氏が
店舗に詳しいという理由でダイシン百貨店に招聘され
その後もクリエイターならではの感受性豊かな
経営方針で同社を立て直したことです。

そして、その後も
夢とも言えるような構想で
地域スーパーでは考えられないような
素敵な店舗設計で
地域社会に熱烈なファンを作り続けていることです。


デザイン思考とは
過去の積み重ねによって
作られる物ではありません。
経営者のビジョンや夢をベースに作られる物です。

そして、夢やビジョンを実現化するためには
クリエイティブな能力がが必要です。

現に西川社長は元来の店舗デザイナーという本職を生かし、
ご自分で新店舗の図面を繊細に作っています。


これｋらの経営において、
西川社長のようなクリエイティブセンス溢れる経営者が
新しい時代の経営のイニシアティブを
より握っていくことで
面白い世の中が作られていくような気がしたお話でした。





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インターネットの普及で
ネットショップが当たり前となってきました。

楽天が百度（Baidu）との合弁により、
日本の楽天で出店していたら
知らないうちに中国から注文が舞い込んでくるような
時代となりました。

僕も日常的にネットでいろんな物を購入するようになりました。

その反面、粗悪なネットショップも多く、
ウチのYUMIちゃんがネットでグラスを購入したときに
傷だらけのグラスが届き、
商品の交換を求めると、
めんどくさがって返金すると言ってきたそうです。

ネットでお店を出すと
顧客が無限にいるように勘違いしているのでは
ないでしょうか？

しかし、ネットは商売をするだけの場所ではありません。

口コミという恐ろしいツールでもあるのです。

価格コムなどのサイトの
評価を見るとぼろくそに書かれている商品やお店が
載っているのが良い例です。

あまりにもブランディングを意識した
ネットショップが少なすぎるようです。


先日、僕が仲間達と立ち上げた
合同会社デザイン・マネジメント・ファームの
設立パーティーに来てくれた友人が
バカラのグラスをプレゼントしてくれました。



グラスのクオリティーもさることながら、
パッケージや蘊蓄が書かれたカード類、
贈る人が書くためのメッセージカードのデザインなど、
とてもきめ細やかな作り込みに
あらためてバカラがブランドであることを強く感じました。




僕は商売はネットであろうがリアル店舗であろうが
同じものだと考えています。

そのショップとのキズナが大切であり、
そこからの口コミが多くのお客さんに繋がっているのだと
考えています。


売る人、買う人。
贈る人、贈られる人。


それぞれの関係とキズナでビジネスは成り立っているんですね。







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ちょっとブログお久しぶりです。

新しく仲間達と立ち上げたデザインファームの会社設立パーティーなどで
ばたばたやってました。

今日はそんな僕が最近ちょっと小耳にはさんだお話です。


先日、女性市場に詳しい先輩と飲みに行った時に
「最近、女性の間で山登りが流行っているのしってるか？」
と言われました。

ちょくちょく、雑誌とかで話題になっているのを
見かけましたが
その先輩が言うほど流行っているとは知りませんでした。

先日の日経新聞にも
女性の間での山登り人気に対する
商材提案が話題となっていました。






うちのユミちゃんに
その理由を聞いてみると
「富士山登りが人気になっている。
たぶん、ヒーリングや自分探しが目的じゃないかなー」
との答えでした。

山登りをすることで
霊的な効果が得られると共に
登り切った達成感を女性達が求めているのではないかとのことです。


心の時代と言われていますが、
パワースポット流行の近頃、
山登りというオケージョンが
新たなマーケットとなっているようですね。

そういえば、最近友人達の釣り人気もよく耳にします。

都市に疲れた人々が
自然回帰しているということでしょうか？